En un solo día de enero, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas gastó más cuartos que cualquier otro día durante cualquiera de los mandatos del presidente Trump, según muestran los registros de pago federal.
La agencia adelantó miles de millones a Chicago Title Insurance en aval para coger centros de detención, según un portavoz del Sección de Seguridad Doméstico. Durante los dos meses siguientes, ICE utilizó 1.070 millones de dólares de los fondos para comprar 11 almacenes que planeaba convertir en megacentros de detención, siete de los cuales la agencia ahora planea entregar.
El resto del cuartos permaneció en manos de la empresa durante meses a posteriori de que ICE abandonara el plan de almacenamiento. En julio y agosto, ICE movió $2.2 mil millones de Chicago Title para comprar cuatro centros de detención de CoreCivic, una compañía penitenciaria privada a la que paga por separado para continuar operando.
En su prisa por ampliar la capacidad de detención, ICE desperdició millones de dólares de los contribuyentes, según descubrió la Oficina de Responsabilidad Estatal en un mensaje publicado el jueves. La agencia no tuvo en cuenta los costos a liberal plazo en la adquisición de centros de detención y perdió $20 millones en costos irrecuperables al comprar los almacenes que ya no planea usar, encontró la revisión. Se podría perder aún más si ICE vende los almacenes por menos de lo que pagó por ellos, según el mensaje de la GAO.
Incólume cualquier negocio no revelada, $1.55 mil millones todavía están en manos de Chicago Title Insurance para coger centros de detención mientras ICE continúa su presión para duplicar el número de camas de detención al servicio de la dietario de deportación masiva del presidente. Esta misma semana, ICE otorgó a varias empresas contratos que podrían alcanzar un total combinado de $10 mil millones para expandir y construir nuevas instalaciones.
La GAO concluyó que es necesaria una “planificación urgente” para achicar más residuos. ICE dijo que produciría un plan clave para el 31 de agosto de 2027, una data que, según el organismo de control, no era lo suficientemente pronto.
“Acabamos de ver una equivocación auténtico de planificación en común”, dijo Heather MacLeod, directora de Seguridad Doméstico y Probidad de la GAO. “La equivocación de planificación positivamente ha llevado a paradas y arranques que, en última instancia, han resultado en despilfarro”.
El mensaje de la GAO no estimó una cantidad total potencialmente perdida por desperdicio, pero MacLeod dijo que actualmente se está llevando a lugar otra revisión del pago de ICE.
Empachado de efectivo a posteriori de que el Congreso canalizara 75 mil millones de dólares a la agencia, incluidos 45 mil millones de dólares para ampliar la capacidad de detención, a través del “Ley sobre un gran y hermoso tesina de leyICE casi ha duplicado su pago este año. La agencia gastó $19 mil millones de octubre a julio pasado, el mes más nuevo para el cual hay datos disponibles, frente a $11 mil millones del año fiscal completo preliminar, encontró un prospección de datos federales de CBS News.
Un portavoz del DHS escribió a CBS News que ICE está “trabajando a gran velocidad en formas rentables e innovadoras de cumplir con el mandato del pueblo estadounidense de deportar en masa a extranjeros criminales ilegales”, y que el tesina de ley de gastos conocido como OBBBA ha proporcionado “financiación histórica” para ayudarle a aceptar a lugar el mandato.
Asignar fondos fuera del proceso característico (y sin las barreras habituales que vienen en los proyectos de ley de asignaciones) significa que ICE tiene más flexibilidad en cómo puede usar los fondos, dijo Kevin McNellis, analista de políticas y presupuesto que anteriormente trabajó en la Oficina de Presupuesto del Congreso y en el Servicio de Investigación del Congreso. Eso incluso conduce a una equivocación en la supervisión, escribió en un mensaje que escribió para Co-Equal, una estructura sin fines de provecho centrada en la autoridad del Congreso.
“Cuando el DHS solo tenía financiación anual o dependía de las asignaciones anuales para la decano parte de su financiación, existían sistemas y procesos de larga data para que el DHS informara al Congreso sobre su plan de gastos y para que el Congreso luego supervisara esos planes de gastos”, dijo McNellis a CBS News. “La situación en la que hemos estado desde que pasó OBBBA es que tenemos una cantidad de cuartos sin precedentes, asignada fuera de esos procesos de larga data, tratando de gastarla muy rápidamente”.
ICE pagó una prima del 11% al 13% por los 11 almacenes que compró, según CoStar, una firma de prospección inmobiliario. La exsecretaria de Seguridad Doméstico, Kristi Noem, ordenó al ICE que comprara nuevos sitios de detención en un plazo de 30 días, lo que contribuyó a los altos precios, informó The Wall Street Journal.
Los almacenes restantes que ICE aún retraso convertir enfrentan desafíos legales, aunque ICE ya firmó contratos por un valencia combinado de $426 millones para renovar dos de ellos. Actualmente no hay detenidos en nadie de los almacenes.
Posteriormente de desentenderse el plan de almacenamiento, ICE gastó $1,470 millones en la negocio de dos centros de detención de California a CoreCivic en julio. El mes venidero, ICE compró otras dos instalaciones de CoreCivic en Kansas y Minnesota por un total combinado de 734 millones de dólares. En su anuncio de las compras de agosto, CoreCivic dijo que la compañía está en conversaciones con ICE para entregar más instalaciones.
CoreCivic está utilizando las ganancias de las ventas para retribuir sus deudas, según documentos de la empresa.
La GAO descubrió que ICE solo había pronosticado los costos para estos centros y almacenes que se convertirán para los próximos tres abriles, sin considerar cómo los pagaría una vez que se agoten los fondos que el Congreso ha asignado hasta 2029.
El organismo de control incluso encontró que a través de los reembolsos de FEMA, ICE pagó al estado de Florida casi el triple de su tarifa típica por cama por dos instalaciones operadas por el estado, incluida la instalación ahora cerrada denominada “Alligator Alcatraz”. ICE se saltó las prácticas típicas de negociación de contratos y creó un nuevo software de subvenciones en el que el estado de Florida es el único beneficiario elegible, según el mensaje de la GAO. FEMA pagó a Florida un total de 608,4 millones de dólares por “Alligator Alcatraz”, dijo GAO.
ICE incluso está pagando más de lo que normalmente pagaría por cama para abrigar a detenidos no ciudadanos en instalaciones operadas por la Oficina de Prisiones. Los funcionarios de la BOP dijeron a la GAO que tuvieron que pagarle al personal horas extras y asignaciones temporales para satisfacer las deposición de ICE, lo que resultó en una tarifa por cama el doble de la tarifa promedio de ICE.
Otra iniciativa abandonada que citó la GAO fueron los esfuerzos de ICE para rajar centros de detención en bases militares, como la de Camp East Montana en El Paso. Una revisión preliminar de la GAO encontró ICE gastó 7,1 millones de dólares en comidas para detenidos que no necesitaba en las instalaciones de El Paso. ICE abandonó su plan de poner en funcionamiento instalaciones similares en instalaciones militares en Indiana y Nueva Suéter, informó la GAO.
ICE incluso gastó 2,85 millones de dólares en tiendas de campaña en la Bahía de Guantánamo para abrigar a los detenidos que nunca fueron utilizadas. El centro, inicialmente previsto para 30.000 detenidos, sólo albergaba a un puñado. En mayo, CBS News reportado que las instalaciones de la Bahía de Guantánamo retenían sólo a seis detenidos. La agencia todavía está intentando meter a los detenidos en la colchoneta naval: esta semana firmó un convenio con la misma empresa que utilizó para ayudar a conseguir los almacenes y coger las instalaciones de CoreCivic para construir una instalación en la Bahía de Guantánamo y en otros sitios.
El Inspector Caudillo del DHS está llevando a lugar su propia auditoría sobre la adquisición de espacio de detención por parte de ICE para determinar si realizó las compras de guisa “rentable”. El organismo de control interno incluso está investigando el pago de ICE en servicios chárter aéreos y sus informes sobre cómo está utilizando los fondos del Big Beautiful Bill.
“Creemos que es importante que el DHS y el ICE desarrollen un plan futuro vinculado a sus deposición y a lo que están tratando de obtener de sus esfuerzos de expansión”, dijo MacLeod, director de la GAO. “Nos alienta ver que estuvieron de acuerdo con nuestra recomendación y esperamos que tomen medidas para abordarlo rápidamente”.
